Los diez puntos del plan estratégico del Betis 2022-26

Miguel Ángel Chazarri 15/12/2022

Ángel Haro, presidente del Real Betis, ha explicado en el tercer punto del orden del dia de la Junta de Accionistas el plan estratégico de la entidad 2022-26, que debe servir para relanzar la marca, crecer en lo deportivo y limpiar los números económicos, hoy por hoy muy deficientes. Ante la abarrotada sala, el máximo mandatario fue desgranando su interención en diez puntos, que son los siguientes:

Consolidar el modelo de éxito deportivo. En este sentido, Haro se marcó como objetivo estar todos los años en Europa "y que lo normal sea eso". Para ello, se apostará por profesionales "top" y por la cantera. La Champions fue calificada por el de Villaverde como un "sueño", nunca como obligación, aunque sin renunciar a ella si se presenta la oportunidad.

Un club bien dirigido profesionalmente. Se trata de mejorar la "captación de talento", no sólo con profesionales de Sevilla, sino de cualquier parte del mundo.

Un Betis estable económicamente. Urge ir cambiando esta realidad para que el patrimonio neto se convierta en positivo. Los ingresos recurrentes deben ascender a "150 millones de euros", según Haro, para que el límite salarial se coloque en torno a los 100. La opción de vender a jugadores por supuesto que se contempla, así como la mejora en partidas hoy día inexistentes o menores, como la explotación del estadio.

El Betis de los béticos. Apostar por las peñas, por incrementar los usuarios en las redes, ayudar a las familias con precios populares... Haro se plantea como objetivo ser "un equipo de familia. El abono no puede ser un lujo".

Un Betis sostenible a través de la Fundación. No sólo potenciar el fútbol, sino todo aquella actividad que sirva para ayudar a las personas y a otras propuestas solidarias.

Apostar por la cantera. En este sentido, la ciudad deportiva debe ser el motor. "Será referente en todos los aspectos de gestión e innovación. Queremos que el 20% del primer equipo sea del Betis Deportivo, tenemos que mirar dentro antes de mirar fuera", comentó Haro.

Potenciar la expansión internacional. Para el presidente, la marca Betis también está en el extranjero. "Queremos optimizar las giras y los grandes eventos como la Supercopa para tener visibilidad".

Un Betis polideportivo y sostenible económicamente. Para el máximo mandatario, esta vía "sirve para llevar la marca a todos los lugares. Tenemos 4.000 niños con las camisetas del Betis cada fin de semana haciendo deporte y queremos que sean 5.000".

Liderazgo en tecnología. "Incrementar el contenido digital, los jugadores ayudan a eso. Es una industria de entretenimiento", afirmó Haro.

Un nuevo estadio para la mejor afición. Haro explicó que las obras comenzarán en "junio de 2024". Calificó el proyecto de "ambicioso", al tiempo que aseguró que estará abierto "los 365 días del año. Queremos que sea un atractivo turístico, una referencia arquitectónica y que sea confortable para el bético".